为榜样点赞：新航2018年度劳动模范

  作为机械专业的毕业生，爱读书、勤思考是岳高翔留给很多人的印象。参加工作后，不断地读书学习是其胜任从现场工艺到综合管理再到战略管理、法律事务等不相同的领域岗位的重要保障。

  在豫北公司战略规划部长这一岗位上，岳高翔按照大事必作于细的理念，将部门工作分解成战略规划、股权管理、资本运营、政策利用、法律事务和基础提升六大方面，持之以恒地在部门内部灌输“定目标、达共识；定计划、细分解；勤点检、盯结果”的闭环管理原则，取得了良好的部门绩效：

  组织十三五战略中期评估，对豫北及子公司战略定位、产业方向进行了回顾与梳理；顺利完成上级布置的“瘦身健体”专项任务和“三供一业”改造移交等分离国有企业办社会职能专项任务，帮企业在未来发展中能够“轻装上阵”；充分的利用政府产业政策，先后获得全国人机一体化智能系统试点示范、智能制造新模式、两化融合试点示范等十多项国家政策支持；克服缺乏法律专业技术人员的困难，更新法律风险数据库，处置各类法律纠纷十几项，为公司挽回大量损失；成为辖区内唯一一家“法治企业创建示范单位”。

  陈学坤，一名有着近12年工作经验的老员工，作为责任班长，他深感肩上的责任重大。第一次面对组合机床上百个加工尺寸时，他没有退缩，而是凭着咬定青山不放松的坚强意志迎难而上，很快便熟练掌握组合机床的操作技能，连老外都对他称赞有加。工作时的他，爱钻研，热情参加生产线各项改善工作。其中对下壳体组合机床卸料吹气装置进行改善，解决了因铁屑压伤内孔产生的批量报废问题，日废品率由原来的10%降低到0.1%左右，单这一项改善为事业部节省近156万元。并且还为事业部培养出一批独立操作组合机床的优秀员工，他们先后获得“青年岗位状元”“豫北青年好形象”“最美豫北人”等荣誉。

  班组建设方面，带领班组在2018年中连续8个月在事业部各班组总评中位列第一。自TPM导入以来，铸件班组以第一名、第三名通过TPM一、二阶段总经理验收。还带领班组获得河南国防邮电工会颁发的“工人先锋号”荣誉。

  赵玉龙作为豫北公司工程信息部信息化技术员，深刻认识到信息化是未来公司发展的关键，2013年计算机专业毕业后他加入豫北公司，负责豫北公司信息化项目建设和应用系统维护；刚来到豫北时，豫北的信息化建设刚刚起步，为了达到公司信息化建设的要求，他努力钻研业务知识，热情参加推进豫北信息化项目建设，高标准严要求的完成交给他的任务。

  自2014年开始，他负责豫北公司OA系统建设，参与完成系统实施工作，现已运行上百个业务流程有效提升了公司的办公效率，实现了电子化、无纸化办公。2018年完成豫北公司PLM三期项目管理系统建设，全面梳理现存业务，实现了以项目管理为主线对一期研发和二期工艺业务的整体业务流程管控，为搭建豫北公司智能制造信息系统平台打下基础。

  在日常工作中，他积极做出响应客户部门需求，不断开发新的系统功能和流程，完善现存业务系统，为豫北公司实现工业化与信息化融合，打造智能制造做出贡献。

  随着豫北的发展，粗磨的产品慢慢的变多，产品螺杆都需要粗磨直滚道。然而现实条件是只有一台简易的数控外圆磨，王根为了能满足规定的要求，做了许多的改善，钻研的习惯让王根“咬定青山不放松”，满脑子都是怎样去改善。坚持的力量是伟大的，王根通过经验的积累和数据的支撑，在程序里加了G64的连续编码，终于完成要求，只此项改善就节约了购买费用40万余元，又为同类型问题提供了加工思路！

  现在王根已经把思路转向了生产线的优化和自动化改造，经过他不断的动手操刀，完成螺杆A线台手动加紧卡盘改为液压加紧，螺杆B线台设备，大缸径齿扇线车螺纹工序需要较强的技术，经过优化车螺纹程序，以此来实现“傻瓜式”操作。这些改善创新项目为公司节约了52万余元。

  进厂的20年，王根的虚心学习，许多人亲切的称他为“根儿”。他也像根一样深深的扎根豫北这块沃土，汲取着养分，滋养着豫北这个大家庭！

  团队工作不仅需要大家齐心协力的配合，也需要一个所有人学习的榜样，我们都是劳动者，都在为社会持续健康发展、国家繁荣富强、公司发展奉献自己的一份力量。杨兴，作为设计三所一室室主任，更应以身作则，用自己踏实的工作态度，带领大家共同进步。

  为解决某产品有关问题，杨兴带领设计团队，在产品研制过程中屡经波折，在没有设计生产经验、专业方面技术支持的情况下，从零开始，经多轮方案迭代，靠着他的不懈努力，刻苦钻研，攻克一个又一个技术难题，得到了主机领导的认可，填补了我厂的技术空白，带来了较大的经济效益。

  一个成功的开发团队，需要有我们自己的精神，像杨兴一样，人人都要争做榜样，争做先锋，为新航发展做出贡献。

  近两年来，王月彬完成新品研发30余项，形成出售的收益1500余万元，开发客户10余家，研制新品16项，每年销售收入同比增长20%以上，为巴山公司“聚焦军品”的发展的策略做出了突出的贡献，并为后续市场开发奠定了坚实的基础。

  他在市场开发过程中很注重技术服务，2018年对多种产品结构的多层金属网烧结滤芯进行整理、整合，与客户就统一标准，建立型谱的想法进行深入交流与探讨，得到客户的全力支持。并于当年进行了标准的编制，供客户进行设计参考及直接选型，快速缩短了客户新品研制周期，得到客户的一致好评。

  在项目开发及产品设计上，他始终贯彻精益思维理念，通过种种方法来完善产品的每一个细节；在产品质量上，他坚持“质量第一”的原则，参与到产品的各项性能测试中。在产品的交付节点上，他时刻树立“客户就是上帝”的思维，与承制分厂一起推进产品的生产交付进度。

  杨艳丽，从始至终坚持发挥财务管理在经营发展中增值作用，围绕现金流，推进公司“两金治理”常态化管理，利用精益七步法、党委督办、信息化数据共享、PDCA管理等多维度多频次的齐抓共管策略，显成效，连续三年实现了公司两金占用的持续下降。

  围绕营业利润率，搭建以利润为导向的二级核算绩效管控体系，2018年二级核算利润率13.46%,较去年同期增长1百分点，营造了人人自发参与降本、主动提升效率的良好氛围。

  夯实全面预算管理体系，十三五期间连续实现营业利润率战略目标。财务部将利润指标分解为近百项具体指标，分解到各责任单位、责任部门，通过每月5日收入回款会、周成本革新会、月度OA平台费用指标下达、季度经济活动分析会等多个平台管控指标的完成情况，及时进行预警，确保指标受控。预算事后分析通过利润表监控、重点课题攻关进行跟踪，确保寻找真因，便于后续的持续改善。

  王移，2016年加入平滤的销售主机部团队，在进厂初期，由于刚接触滤清器行业，对产品的各方面情况不了解，因此前三个月在每个车间进行实习，亲自参与现场的装配，向师傅学习，三个月下来对产品有一个系统性的了解。然而，想要做好市场，还必须对外界市场情况了解，他积极拜访客户，学习谈判方式，以及商务礼仪，同时通过看书自学，对外部市场有了了解。

  在市场开发工作中，工作之初遇到了很多阻力，也有过气馁，通过与身边同事、朋友的沟通交流，努力学习，激发了他满满的正能量，时刻激励着他在每一段有困难的路上，不达目的永不放弃，面对问题都能够迎难而上，取得了一个又一个市场项目。

  陈亚东，主要负责乘用车进气系统的设计开发工作。因平滤公司在进气系统研发方面几乎摸着石头过河，从零开始，再加上项目开发时周期短等原因，他主动扛起了肩上的责任。在项目紧张的时候，一年中有100多天出差在外，为了赶进度在宾馆连着五天修改方案到凌晨……

  他做事精益求精，力求捕捉到每一个细节，在先期设计中一遍遍修改3D数模实现用户的各项要求。在仿真分析时与CAE工程师，NVH仿真工程师根据仿真结果不断细化完善数模。在模具开发时住到模具厂一住就是10天跟踪模具开发中的问题…….

  作为项目的先头兵，他顶着客户的压力，奋战在战场一线。天道酬勤，从开始的手忙脚乱到逐渐的有条不紊，从最初客户的不信任到客户的逐渐满意。他负责的项目短短两年的时间为公司贡献了约3000万的产值，这都是对他最好的回报。

  平滤公司机柴滤制造厂总成工段是分厂各项指标要求最高的工段，是TPM改善的关键区域，对段长的各项水平要求非常高，作为“领头羊”的工段长价值在这里体现的淋漓尽致。

  为了确定保证产品的市场竞争力，把控产品的质量和交付。李冰露带领着员工冲锋在一线，由于某产品提量，产品本身生产难度大，为了能够更好的保证市场占有率，他有一次持续工作十六个小时，迎着清晨的阳光，拖着疲惫的身体，踏上回家的路，但是脸上却洋溢着笑容，这种奉献精神可以让我们由衷的敬佩。

  他总是说我是一名员，应该起到带头作用，为员工树立一个好的榜样，这样才可以带领一个团队，培养出好员工。他的这种精神也时刻影响着身边的人，潜移默化地像他学习，好像有着某种魔力一样。